本文摘要：中铝山东企业作为国内第一家氧化铝企业，具有杨家兵工基因的承传，曾独立国家分担全国用氧化铝约12年之久，是国家第一条用于海外矿的企业。

中铝山东企业作为国内第一家氧化铝企业，具有杨家兵工基因的承传，曾独立国家分担全国用氧化铝约12年之久，是国家第一条用于海外矿的企业。2008年以来,同多数杨家企业一样，山东铝也曾面对经济危机的困苦。

几经多年的爬坡过坎,突破重重囿城外，转至企业发展的快车道。这种涅槃来自于企业给自己原作的更高标准，来自于企业投出的生产经营掌控组合拳。中铝山东企业贯彻落实十九大精神，环绕质量、效益、动力三大变革，坚决质量第一、效益优先，把提升供给体系质量作为主攻方向，按照中铝集团党组书记、董事长葛红林的拒绝，减缓实行加减乘除战略，明确提出了挽回501雄风，勇做到中铝排头兵的高点定位目标，全面打响安全性环保质量强劲基固本行动三大攻坚战。

山东铝指出，中铝集团明确提出建设具备全球竞争力的世界一流企业的目标，作为中铝集团历史最久的企业，勇做到排头兵是愿景所系、责任担任，当仁不让。高点定位沦为全员高度共识,企业上下一心，射击打造出最不具竞争力的世界一流企业、建构最不具吸引力的世界一流产品,蓄势发力，公里/小时自强。质量为本回头质量效益型的发展道路，在中铝山东企业某种程度是喊出在口上，而是实实在在实施到了明确行动上。生产管理部门负责人讲解说道：今年以来，企业更进一步完备了质量管理制度，构建了制度的提档升级。

据理解，年初，中铝山东企业就根据中铝集团质量攻坚战拒绝，融合自身实际，先后修改和完备了《山东铝业有限公司中铝山东有限公司质量管理小组管理办法》《细致氧化铝质量管理办法》等多项管理制度。通过创建和完备制度、办法，规范了质量管理的各个环节，理顺了各项质量管理职能，确保各项质量工作有据可依、有章可循。

中铝山东企业把状态再行好、力度再行大、节奏再行慢、办法再行多，效果要好的四再一好拒绝，实施到与世界一流质量指标的对标上，自我挑战，严苛内控。层层确认极具挑战性的指标，每一项指标都确认了责任人，并环绕管控指标和关键指标改良积极开展工作，各项质量指标皆超过了先进设备水平。

所有产品全部通过自检、互检和专检等形式展开严苛质量未尽，做不合格品不转序、不盘查、不交付给、不出厂，1-4月份，抽查氧化铝质量全部合格，出厂产品合格率约100%。在产品发货现场，一位来自外省的客户对产品的满意度溢于言表：高标准、严要求，是氧化铝品质确保的基础，是产品显著高于其他厂家的关键精准管控成分简单、含量波动幅度大的海外矿石，没导致消化不良。从原料分析、用料用于、生产操作者、指标掌控、过程均衡仍然到样品分析，一整套仅有流程系统化的生产精准管控体系，让粗粮逆细粮。

中铝山东企业按照中铝集团全面精准管理，减缓提质增效的管理总基调，融合客户对氧化铝产品的特殊要求，以打破客户市场需求为目标，融合生产用矿、生产线流程特点，重复回溯，历经论证，确认研制成功方案。技术部门每周开会3次工作改良会员大会，致力于关键性能指标研制成功。每天对大数据展开分析辩论，研判生产指标、质量指标走势，确认改良方向，并及时调整具体措施，以定目标、以定措施、定时限、以定责任人、以定考核标准，艰难而细致的累积构成生产掌控模型并持续改良，安定茂密优的生产局面沦为常态。

基于以客户为中心，侧重将来的市场收益这一理念，营销部门强化与客户交流和全方位服务。本着为客户获取系统解决方案的原则，每一名销售人员都创建客户信息反馈台账，将客户市场需求及时传送到生产技术部门并第一时间处置，除了高品质产品外，强劲的技术后盾更加使客户对产品的体验感觉大幅提高。优质的服务及独有的产品竞争优势，培育了一大批平稳客源。目前，国内客户已扩展到2000公里以外。

此次海外氧化铝订单的顺利签定，首次让国产氧化铝走进国门，正是企业凭借于将来的发展战略和完备的管理体系，重拳出击，过五关斩六将，在众多氧化铝企业中脱颖而出，为中铝氧化铝拓展海外市场迈进尚之信的一步。市场总是偏向于有打算的人，凡事要多方考虑到提早谋划，做到机遇将产品制成标杆，构成独有的竞争优势，才能构建将来可持续发展。

中铝山东有限公司董事长张正基说道。

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